New PDF release: ABB — Der tanzende Riese: Von der Fusion zum erfolgreichen

By Kevin Barham, Claudia Heimer

ISBN-10: 3322822427

ISBN-13: 9783322822420

ISBN-10: 3322822435

ISBN-13: 9783322822437

Kevin Barham und Claudia Heimer haben das erste Buch zum bewunderten strategischen Weg der ABB von der Fusion zum erfolgreichen worldwide participant geschrieben. Der Zusammenschluß der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC im Jahre 1987 battle der Ausgangspunkt dieser beeindruckenden Entwicklung. Es spricht für sich, dass heute kein anderes Unternehmen weltweit so häufig als beispielhafte Fallstudie für visionäres strategisches administration und intelligente dezentrale Unternehmenssteuerung verwendet wird wie ABB.
Das Buch zeichnet diesen erfolgreichen strategischen und organisatorischen Weg nach und beleuchtet auch die bedeutende Leadership-Rolle von Percy Barnevik und Göran Lindahl.
Heute fusionieren immer mehr Unternehmen. Wie die Probleme der HypoVereinsbank oder von Hoechst/Aventis zeigen, ist deren Erfolg höchst ungewiss. Neu entstehende Giganten können additionally von den Erfahrungen des Strategie- und Leadership-Vorbilds, des Fusions- und Global-Player-Vorbilds AseaBrownBoveri viel lernen.

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Beide Unternehmen entwickelten Kernreaktoren. BBC war auf Hochtemperaturreaktoren spezialisert und ASEA auf Siedewasserreaktoren. Beide entwickelten Hochgeschwindigkeitsziige. BBCs Starke bei Antriebssystemen lag in Wechselstromanlagen, wahrend ASEAs Starke bei Gleichstromanlagen lag. "Die Bereiche haben ineinander gegriffen wie Zahnrader", sagte Barnevik mit Blick auf die weltweit wachsende Nachfrage nach stadtischen Massentransportsystemen. ASEA erfand die Hochspannungs-Gleichstromiibertragung und hielt auf diesem Gebiet mehr als die Halfte der Weltmarktanteile.

Ais Nachstes mussten lokale Produktionseinrichtungen geschaffen werden. Moglicherweise konnte ein schwedischer Manager entsendet werden, urn mit einem Unternehmen vor Ort einJoint Venture einzugehen. Die "multilokale Prasenz", die ASEA auf den Markten der anderen Kontinente verfolgte, wurde in dem Slogan zusammengefasst: "Insider, aber kein Eindringling". Urn auf groiSen, regulierten Markten wettbewerbsfahig zu sein, musste ASEA eine Akquisitionsstratgie entwickeln und lokale Unternehmen aufkaufen, statt organisch zu wachsen.

1m Marz 1987 brachte Leutwiler die 450 Top-Manager des Unternehmens zusammen, urn den Fortschritt des Unternehmens zu diskutieren und Ziele fur die Zukunft zu setzen. Bei dieser Zusammenkunft gab es viele Fragen und Befurchtungen daruber, wie es weitergehen wurde. Die neue Strategie und die neuen Produkte erforderten einen hohen Zeit- und Investitionsaufwand. Die 56 Die Entstehung eines modernen Giganten Ressourcen fiir Investitionen waren vorhanden, aber die Zeit lief davon. Und BBC verfiigte nicht iiber die Fiihrungskrafte, die ein eher global ausgerichtetes Unternehmen leiten konnten.

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ABB — Der tanzende Riese: Von der Fusion zum erfolgreichen Global Player by Kevin Barham, Claudia Heimer


by Brian
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